▷ Epirus - Serveis

A qui ens dirigim

Els nostres serveis

Com treballem

Facilitem les interfases entre els professionals assistencials i clínics i les àrees més tecnològiques de la gestió, del disseny de sistemes, de l’enginyeria o de l’arquitectura. El nostre coneixement i experiència del sector des de dins ens permet treballar en aquesta interfase amb molta efectivitat.

Ens adaptem a les necessitats del client i a les de l’entorn, amb orientació a la consecució de resultats.
Comptem amb una àmplia xarxa de col·laboradors i experts en diferents àrees que podem mobilitzar ràpidament.
Utilitzem metodologies participatives i creatives dissenyades i ajustades a les necessitats de cada tasca.

Construcció compartida l'estratègiade pensament estratègic

Construcció compartida de l’estratègia i el posicionament de l’organització en entorns d’alta incertesa. Elaboració de plans estratègics i acompanyament en la implementació.

Plans funcionals per a centres assistencials

Elaboració de plans funcionals per a centres assistencials, hospitalaris i extrahospitalaris, i institucions relacionades amb la prestació de serveis sanitaris i socials. Treballem en col·laboració amb diferents equips d’arquitectes i enginyers tot assegurant la interfase amb els equips clínics.

Plans de negoci per a noves iniciatives

Elaboració de plans de negoci per a noves iniciatives o per a la reformulació d’activitats ja existents tant en institucions del sector públic com del sector privat.

Assessorament organitzatiu per a la gestió del canvis

Assessorament organitzatiu per a la gestió del canvi en les organitzacions, desenvolupament de programes i millora de la qualitat. Disseny i execució de programes de formació dirigits a la transformació organitzativa.

Assessorament en contractació i finançament

Assessorament en contractació i finançament de serveis de salut i farmàcia. Disseny de sistemes i fórmules de pagament per resultats.

Investigació operativa per a la introducció de noves tècniques

Investigació operativa (implementation research) per a la introducció de noves tècniques, eines, serveis o productes en el camp de la salut.

Alguns projectes recents

PLA ESTRATÈGIC DEL CONSORCI PARC DE SALUT MAR DE BARCELONA 2021-2030. SUPORT METODOLÒGIC

Incorporació en el grup impulsor del Pla Estratègic format per membres del Consell de Direcció i disseny de la metodologia per a les diverses fases del Pla Estratègic.
Organització, facilitació i direcció de jornades participatives.
Entrevistes amb els membres del Consell Rector del Consorci. Redacció de documents definitius.

AVALUACIÓ DE LA CAPACITAT ORGANITZATIVA DE LA AURUM FOUNDATION (Moçambic) I ICH (Filipines) , THE STOP TB PARTNERSHIP (Ginebra)

Aquestes institucions foren seleccionades per a un procés de desenvolupament organitzatiu mitjançant l’eina OCA (Organisational Capacity Assessment) desenvolupada amb finançament federal (EEUU) i que analitza tots els aspectes de funcionament organitzatiu. A banda d’aprofundir en el coneixement i el desenvolupament de l’eina, el projecte consistía en treballar amb dues organitzacions proveïdores de serveis de salut: Innovations in Community Health a Manila, Filipines i Aurum Foundation a Maputo, Mozambic.

AVALUACIÓ DE LES INVERSIONS DEL FONS GLOBAL A BULGÀRIA, ALBÀNIA, PANAMÀ, PERÚ, EL SALVADOR, HONDURAS I REPÚBLICA DOMINICANA. APMG HEALTH (Washington DC)

Diagnosi de la situació organitzativa i avaluació de l’impacte de nous processos implementats gràcies al finançament del Fons Mundial contra la SIDA, Tuberculosi i Malària. Missions de dues o tres setmanes en cadascun d’aquests països per a avaluar els principals receptors dels fons, habitualment institucions hospitalàries, i l’impacte que la inversió havia tingut en els resultats. El projecte implicava l’organització de trobades amb els agents més importants, amb els beneficiaris (pacients) i l’observació directa de les tasques assistencials.

REVISIÓ DELS EIXOS ESTRATÈGICS I DELS OBJECTIUS. Hospitals i Cliniques de IRSJG

Reflexió estratègica i diagnòstic de l’organització organitzativa i dels processos clínics susceptibles de millora en una xarxa hospitalària amb centres a Espanya, Itàlia i Amèrica Llatina.

REDISSENY DE PROCESSOS EN L’INTERNATIONAL MEDICAL CENTER, Jeddah, Aràbia Saudita

Utilització de tècniques de lean management per a la millora de processos clínics a urgències, consultes externes, en el sistema de governança clínica i en els sistemes d’informació hospitalaris. col·laboració amb QRINTL, USA.

SUPORT EN CERTIFICACIÓ DE QUALITAT ISO9001 CLÍNICA REPRODUCCIÓ ASSISTIDA

Diagramar i documentar el mapa de processos assistencials i no assistencials, diagnòstic de les àrees de millora, redisseny del mapa de processos, ajustament de l’estructura organitzativa de l’empresa, implantació del nou mapa de processos, acompanyament i gestió del canvi, comunicació interna, formació interna, auditoria interna, acompanyament en l’auditoria externa i obtenció de la Certificació ISO9001.

NOU SERVEI D’ONCOLOGIA MÈDICA PER A UNA CLÍNICA PRIVADA

Disseny d’un servei d’oncologia mèdica a una clínica privada. Anàlisi de l’oportunitat de mercat, estudi de viabilitat, disseny dels processos assistencials i no assistencials inclosos els processos d’I+D+i, disseny de l’estructura organitzativa, negociació de les condicions i contractació, acompanyament en la posada en marxa.