▷ Epirus - Servicios

A quién nos dirigimos

Centros asistenciales
Empresas farmacéuticas y de tecnología diagnóstica o terapéutica
Empresas proveedoras de servicios intermedios
Administración de servicios de salud
Aseguradoras
Think-tanks en el mundo de la salud

Nuestros servicios

Desarrollo organizativo
Planificación estratégica, funcional y operativa
Desarrollo de proyectos
Mejora de la calidad: modelos JCI, ISO
Soporte a la implementación de planes y programas
Acompañamiento de la gestión
Investigación de mercados
Estrategia competitiva y desarrollo de negocio
Market-access y relaciones institucionales
Sostenibilidad y RSC

Cómo trabajamos

Facilitamos las interfases entre los profesionales asistenciales y clínicos y las áreas más tecnológicas de la gestión, del diseño de sistemas, de la ingeniería o de la arquitectura. Nuestro conocimiento y experiencia del sector desde dentro nos permite trabajar en esta interfase con mucha efectividad.

Nos adaptamos a las necesidades del cliente y a las de su entorno, con orientación a la consecución de resultados.
Contamos con una amplia red de colaboradores y expertos en diferentes áreas que podemos movilizar rápidamente.
Utilizamos metodologías participativas y creativas diseñadas y ajustadas a las necesidades de cada tarea.

Construcción compartida de pensamiento estratégico

Construcción compartida de la estrategia y posicionamiento en entornos de alta incertidumbre. Elaboración de planes estratégicos y acompañamiento en la implementación.

Planes funcionales para centros asistenciales

Elaboración de planes funcionales para centros asistenciales, hospitalarios y extrahospitalarios, e instituciones relacionadas con la prestación de servicios sanitarios y sociales. Trabajamos en colaboración con diferentes equipos de arquitectos e ingenieros asegurando la interfase con los equipos clínicos.

Planes de negocio para nuevas iniciativas

Elaboración de planes de negocio para nuevas iniciativas o para la reformulación de actividades ya existentes tanto en instituciones del sector público como del sector privado.

Asesoría organizativa para la gestión del cambio

Asesoría para la gestión del cambio en las organizaciones, desarrollo de programas y mejora de la calidad. Diseño y ejecución de programas de formación dirigidas a la transformación organizativa.

Asesoramiento en contratación y financiación

Asesoramiento en contratación y financiación de servicios de salud y farmacia. Diseño de sistemas y fórmulas de pago por resultados.

Investigación operativa para la introducción de nuevas técnicas

Investigación operativa (implementation research) para la introducción de nuevas técnicas, herramientas, servicios o productos en el campo de la salud.

Algunos proyectos recientes

PLAN ESTRATÉGICO DEL CONSORCI PARC SALUT MAR DE BARCELONA 2021-2030. APOYO METODOLÓGICO

Incorporación en el grupo impulsor del Plan Estratégico formado por miembros del Consejo de Dirección y diseño de la metodología para las diversas fases del Plan Estratégico. Organización, facilitación y dirección de jornadas participativas. Entrevistas con miembros del Consejo Rector del Consorcio. Redacción de documentos definitivos.

EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA de la FUNDACIÓN AURUM (Mozambique) E ICH (Filipinas), STOP TB Partnership (Ginebra)

Estas instituciones fueron seleccionadas para un proceso de desarrollo organizativo mediante la herramienta OCA (Organisational Capacity Assessment) desarrollada con financiación federal (EEUU) y que analiza todos los aspectos de funcionamiento organizativo. Además de profundizar en el conocimiento y el desarrollo de la herramienta, el proyecto consistió en trabajar con dos organizaciones proveedoras de servicios de salud: Innovations in Community Health en Manila, Filipinas y Aurum Foundation en Maputo, Mozambique.

EVALUACIÓN DE LAS INVERSIONES DEL FONDO MUNDIAL EN BULGARIA, ALBANIA, PANAMÁ, PERÚ, EL SALVADOR, HONDURAS Y REPÚBLICA DOMINICANA. APMG Health, Washington, DC.

Diagnóstico de la situación organizativa y evaluación del impacto de los nuevos procesos implementados gracias a la financiación del Fondo Mundial contra la SIDA, Tuberculosis y Malaria. Misiones de dos o tres semanas en cada uno de estos países para evaluar a los principales receptores de los fondos, habitualmente instituciones hospitalarias, y el impacto que la inversión había tenido en los resultados. El proyecto implicó la organización de encuentros con los agentes más importantes, incluídos beneficiarios (pacientes) y la observación directa de las tareas asistenciales.

REVISIÓN DE LOS EJES ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS. Hospitales y Clínicas IRSJG

Reflexión estratégica y diagnóstico de la situación organizativa y de los procesos clínicos susceptibles de mejora en una red hospitalaria con centros en España, Italia y América Latina.

REDISEÑO DE PROCESOS EN INTERNATIONAL MEDICAL CENTER, Jeddah, Arabia Saudita.

Utilización de técnicas de lean management para la mejora de procesos clínicos en urgencias, consultas externas, en el sistema de gobernanza clínica y en los sistemas de información hospitalarios. Colaboración con QRINTL, USA.

APOYO EN CERTIFICACIÓN DE CALIDAD ISO9001 CLÍNICA REPRODUCCIÓN ASISTIDA

Diagramar y documentar el mapa de procesos asistenciales y no asistenciales, diagnóstico de áreas de mejora, rediseño del mapa de procesos, ajuste de la estructura organizativa de la empresa, implantación del nuevo mapa de procesos, acompañamiento y gestión del cambio, comunicación interna, formación interna, auditoría interna, acompañamiento en la auditoría externa y obtención de la Certificación ISO9001.

NUEVO SERVICIO DE ONCOLOGÍA MÉDICA PARA UNA CLÍNICA PRIVADA

Diseño de un servicio de oncología médica en una clínica privada. Análisis de la oportunidad de mercado, estudio de viabilidad, diseño de los procesos asistenciales y no asistenciales incluyendo los procesos de I+D+i, diseño de la estructura organizativa, negociación de condiciones y contratación, acompañamiento en la puesta en marcha.